Ressources humaines

Budget des charges et frais de personnel : élaboration et suivi

Cette formation permet de maîtriser l’élaboration et le suivi du budget lié aux charges et frais de personnel. Elle aborde la prévision des coûts, le contrôle des écarts, l’analyse des dépenses et les outils pour optimiser la gestion financière des ressources humaines.

Type: Non spécifié

Objectifs de la formation

  • Utiliser et gĂ©rer le budget au service de la stratĂ©gie de l’entreprise
  • Élaborer un budget des charges et frais de personnel et en assurer le suivi
  • Analyser les Ă©carts et en trouver les causes





Public Visé & Prérequis

  • Responsables RH
  • Responsables paie et rĂ©munĂ©ration
  • ContrĂ´leurs de gestion RH

Programme Détaillé

Comprendre les enjeux du pilotage du budget et le rĂ´le du DRH

  • planification d’entreprise et outils de pilotage RH et financiers
  • contrĂ´le budgĂ©taire : articulation des diffĂ©rents budgets, place du budget des charges et frais de personnel
  • approches budgĂ©taires de l’entreprise, incidences pour le DRH : BBZ, DPO, ABC, surplus de productivitĂ© globale…

Du salaire au budget des charges et frais de personnel

  • masse salariale et dĂ©finitions
  • notion de coĂ»t complet du personnel et de coĂ»ts induits (turn-over, absentĂ©isme, climat social)
  • charges de personnel

Cas pratique : étudier les coûts de personnel sur une entreprise fictive

Identifier les sources d’information et la procédure budgétaire

  • de la paie Ă  la comptabilisation des charges de personnel : bulletin de paie, comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale, trĂ©sorerie
  • la nĂ©cessaire cohĂ©rence entre le budget et la comptabilitĂ©
  • « familles » de budgets de charges et frais de personnel
  • dĂ©veloppement actuel des outils informatiques de simulation budgĂ©taire

Maîtriser les étapes de la construction d’un budget des charges et frais de personnel

  • dĂ©terminer la masse salariale de rĂ©fĂ©rence
  • prendre en compte les « Ă©vĂ©nements » budgĂ©taires : mouvements du personnel, niveau d’activitĂ© et adĂ©quation besoins/ressources, incidence de l’absentĂ©isme, augmentations salariales…

Cas pratique : construire un budget en prenant en compte les différentes étapes à respecter et les différents « événements » généralement rencontrés

Suivi des écarts sur budgets

  • Ă©cart global par le budget flexible
  • analyse effet prix et mix
  • analyse dĂ©taillĂ©e et principales causes d’écart…

Quiz interactif de synthèse : valider les points clés de la construction et du suivi efficaces du budget des charges et frais de personnel

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Places limitées. Validation soumise à un entretien préalable.