Gestion des talents : comment les détecter, les développer et les fidéliser ?

• Identifier l’articulation entre gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) et gestion des talents (ou talent management)
• Identifier les démarches, les méthodes et les outils clés pour détecter et gérer les talents
• Objectiver la démarche d’évaluation et de fidélisation des talents
• Accompagner les managers dans la détection et le développement des talent

• DRH
• RRH
• Responsable de développement RH
• Responsable gestion des carrières
• Tout professionnel RH amené à mettre en place / développer des dispositifs RH visant

Identifier les enjeux de la gestion des talents

• identification des enjeux clés liés à la gestion des talents
• articulation entre politique RH, GPEC et gestion des talents
• acteurs et facteurs clés de succès

Autodiagnostic : définir l’approche existant dans son entreprise en matière de gestion des talents

Définir les notions et outils clés de la gestion des talents

• clarification des notions de compétence, potentiel, comportement, performance, motivation et talent
• zoom sur le rôle du manager dans la gestion des talents
• quelques notions clés : lien entre compétences, potentiel, motivation, performance, famille professionnelle, métiers, emploi, poste, cartographie des emplois, organisation du travail et talent
• référentiel emploi-compétence : l’outil de base de la gestion des talents

Exercice d’application : décrire les compétences et les comportements requis pour un emploi

Développer les talents de son entreprise

• identification des attentes collectives et individuelles des différents types de professionnels requis, de son entreprise et du marché
• identification des points forts de l’entreprise propres à attirer et à fidéliser des talents
• dispositifs RH visant le développement des talents : référentiel emploi, entretiens annuels, gestion de carrières, évaluation des écarts en matière de compétences requises et réellement détenues, identification des potentiels, passerelles de mobilité
• analyse des pratiques de management en matière de gestion des compétences, des potentiels et des talents au sein de l’entreprise
• définition des critères pour évaluer les talents
• évaluation des talents sur la base de faits significatifs
• intelligence artificielle (AI) au service de l’acquisition de talents…
• mise en place de plans de développement de compétences et de talents

Autodiagnostic : identifier les bonnes pratiques de son entreprise en matière de gestion des talents et celles qui demandent à être développées

Plan d’actions : formuler quelques axes de son plan de développement des talents

Quiz ludique : la démarche de gestion des talents