Ressources humaines

Politique de mobilité professionnelle : réussir sa mise en œuvre

Cette formation vous permet de maîtriser les enjeux, les leviers et les outils de la mobilité professionnelle au sein de l’entreprise. Vous apprendrez à concevoir, piloter et mettre en œuvre une politique de mobilité interne efficace, tout en accompagnant les collaborateurs dans leur évolution professionnelle.

Type: Non spécifié

Objectifs de la formation

  • Cerner les enjeux de la mobilitĂ© professionnelle et l’articulation entre gestion prĂ©visionnelle de l’emploi et des compĂ©tences (GPEC), 
  • Politique de mobilitĂ© et parcours professionnels
  • DĂ©finir les notions propres propres Ă  la politique de mobilitĂ© professionnelle
  • Identifier les dĂ©marches, outils et acteurs clĂ©s pour gĂ©rer la mobilitĂ© professionnelle
  • S’approprier les facteurs clĂ©s de rĂ©ussite d’une politique de mobilitĂ©

Public Visé & Prérequis

  • DRH, RRH
  • Responsable de dĂ©veloppement RH
  • Responsable de recrutement
  • Responsable formation
  • Responsable gestion des carrières
  • Tout professionnel RH amenĂ© Ă  dĂ©finir, mettre en place et accompagner la politique de mobilitĂ© professionnelle de son entreprise

Programme Détaillé

Identifier les enjeux de la politique de mobilité

  • contexte des entreprises et enjeux clĂ©s liĂ©s Ă  la politique de mobilitĂ©
  • articulation entre politique RH, GPEC et politique de mobilitĂ© professionnelle
  • acteurs et facteurs clĂ©s de succès de la mobilitĂ©
  • diffĂ©rents objectifs et types de mobilitĂ© professionnelle

Autodiagnostic : définir l’approche existant dans son entreprise en matière de politique de mobilité

Définitions des notions et outils clés de la politique de mobilité

  • clarification des notions liĂ©es Ă  la politique de mobilitĂ© professionnelle : analyse quantitative et qualitative des effectifs, mĂ©tiers, compĂ©tence, potentiel, comportement, talent, performance, motivation, emplois sensibles, menacĂ©s et Ă©mergents
  • outils clĂ©s de la gestion de la mobilitĂ© : rĂ©fĂ©rentiel emploi-compĂ©tence, cartographie des emplois actuels et cibles, bilan de compĂ©tences, entretien et bilan professionnel, entretien annuel, grille d’analyse des Ă©carts entre requis et dĂ©tenu, aires et passerelles de mobilitĂ©, parcours collectif ou individuel de mobilitĂ©, organigramme de remplacement, entretien de mobilité…
  • zoom sur le rĂ´le du manager dans la politique de mobilitĂ©

Cas pratique : dans un contexte donné, définir une aire de mobilité à partir des différents emplois existants

Quiz ludique : les notions et outils clés de la mobilité professionnelle

Développer la politique de mobilité professionnelle de son entreprise

  • facteurs d’évolution nĂ©cessitant la mise en Ĺ“uvre d’une politique de mobilitĂ©
  • analyse des pratiques de management en matière de gestion de la mobilitĂ© professionnelle au sein de l’entreprise
  • accompagnement des managers et des salariĂ©s dans le processus de mobilitĂ© professionnelle
  • dĂ©finition d’objectifs en matière de mobilitĂ© professionnelle
  • dĂ©finition d’un plan de dĂ©veloppement de la mobilitĂ© professionnelle
  • facteurs clĂ©s de rĂ©ussite du dĂ©veloppement d’une politique de mobilitĂ©

Autodiagnostic : identifier les bonnes pratiques de son entreprise en matière de développement de la mobilité

professionnelle et celles qui demandent à être développées

Plan d’actions : formuler quelques objectifs de sa politique de mobilité professionnelle

Quiz ludique : la politique de mobilité et les facteurs clés de réussite de son développement

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Places limitées. Validation soumise à un entretien préalable.